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管控 ▎堂杰专栏

2021-08-09

这十几天,南京因为疫情管控,不少行业按下了暂停键。


生活不便,工作受阻。


我想,如果未来五到十年真的如张宏文医生所言,与疫情共存将成为常态。那么如果每年都有一次按下暂停键,这对我们的生活和工作将会带来什么样的改变?


最近突然按下了暂停键,我发现不少人手足无措,反而不如去年刚开始的时候积极的去面对,积极的去工作,去生活。

如果未来每年都有那么一个月被按下暂停键,企业与企业之间的竞争,乃至人与人之间的竞争,将会从以往工作八小时之外的竞争变成被按下暂停键期间的竞争。


在防控期间,对于家装行业而言,工地不允许施工是必然,员工出行不便是常态,与客户见不了面是大概率,中风险区域的员工居家办公也是无奈而必然的选择。


那么如果在此期间管理上跟不上,员工就处于无人问、无人管的放羊状态。如果长时间处于懒散的状态,即使疫情被控制了,工作也难以快速恢复。


那么作为一个优秀的企业,在疫情管控期间,我们就要做到管理不能松,工作不能停,员工不能散。


如此,才是积极面对疫情的正确姿势和状态。


疫情可以在,工作不能停。


危机面前方显英雄本色,在管控期间考验的是一个企业的管理能力。我们要学习政府的网格化管理,对每一员工的健康动态、工作情况,各级管理者要分层管理到位。


这个时候中层干部的责任心和执行力将会成为企业的核心竞争力。这个时候中层干部面对自己部门的员工更要加强日常管理,如果工作不能正常进行,就可以把平时没时间培训的工作抓起来。如果客户见不了面,就要加强线上的沟通。如果线下会议开不起来,就线上开会,就在群里营造同样的工作氛围。


因为疫情,人可以散在各自家里,但心依然要在一起,我们依然要像正常工作一样实施管理,只不过有些管理从线下走到了线上。甚至我们比平时的管理还要严,监控还要密集。因为心一旦散了,队伍就不好带了,工作就别谈了。


疫情让线上办公成为常态,疫情让线上获客能力成为未来企业与企业之间竞争的杀手锏。两年前大家还在犹豫要不要走向线上,两年后的今天,线上的能力、线上工具的使用已经成为企业的核心能力。


因为疫情,我们更要坚决的转向线上,否则我们不是被时代所淘汰,而是被愚昧无知的自己所淘汰。


这几天路上行人少了,装饰城人也少了,但我们年初既定的目标不能少。我相信到年底了,在年会上,我们依然会对自  己说:


所有蓄过的力,都会成为今日的光!


让我们现在为自己加油!


让我们年底为自己喝彩!

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